Tréning, Coaching

Mit jelent számunkra a tréning?

Csoportos fejlesztési módszert, mely során a megrendelő és a résztvevők céljaival összhangban, tréneri támogatással, a tapasztalati tanulás útján, csoportdinamikai folyamatok megélésén keresztül készség- és képességváltozás indul el.

Együttműködési folyamatainkról dióhéjban

1. Ismerkedés, analízis

Találkozásunk után legfontosabb feladatunk, hogy minél jobban megismerjük megrendelőinket képviselő vezetők konkrét elvárásait, igényeit, céljait a tréninggel kapcsolatban. Itt azonban nem állunk meg, mert minden szervezet és a benne tevékenykedő személyek egyaránt különbözőek, egyediek, ezért igyekszünk minél több szemszögből feltárni a helyzetet, felmérni az állapotot. Leggyakrabban ez úgynevezett analízis keretében történik, amely a résztvevőkkel – vagy őket képviselő kiemelt egyénekkel - folytatott 30-45 perces személyes interjú. De használunk kérdőívezést, különböző elégedettségi felméréseket, próbavásárlásokat, megfigyeléseket. Fontos számunkra, hogy ne konzervmegoldásokat adjunk Partnereinknek.

2. Tréning előkészítése

A rendelkezésünkre álló információk, benyomások és adatok alapján szakértői csapatunk megtervezi és összeállítja konkrét, szervezetre és dolgozókra szabott, modern ismereteket tartalmazó és gyakorlatorientált és gamifikált programjavaslatát. Ezt egyezteti a Partner képviselőjével, miközben igény esetén segítséget nyújt a tréning technikai szervezésében is.

3. Tréning megtartása

Tréningjeinket a megrendelő igényeihez igazodva, munkaidőben vagy azon kívül, az ország bármely pontján lebonyolítjuk. Ideális csoportlétszám 6-12 fő. Trénereink a csoportra és a csoportdinamikai folyamatokra fókuszálnak és szaktudásuk alapján minden esetben megtalálják a helyzethez legjobban igazodó megoldást, még akkor is, ha el kell térniük az eredeti tervektől. Rugalmas, ugyanakkor biztonságos kereteket teremtenek a program céljának és résztvevők igényeinek megfelelően.

4. Tréning után

Programjainkat követően trénereink és a megrendelő képviselői minden esetben közösen értékelik a tréningeket, az ott kapott visszajelzéseket, a tréneri megfigyeléseket. Javaslatot teszünk a további fejlesztési lehetőségekre, akár úgynevezett követő programok vagy team-coaching vagy egyéni coaching keretein belül.


Mit jelent számunkra a coaching?

A coacholás célja a vezetői munka, az együttműködés eredményessé tétele. Akkor érdemes coach-al dolgozni, amikor a vezetői hatékonysággal kapcsolatban vannak kételyei valakinek, vagy új helyzetbe került. Az új helyzet lehet akár a cégstratégiában zajló változás, vagy a vezetői pozícióban történő változás.

A coaching egy olyan személyes fejlesztési módszer, mely során a coachee (kliens, ügyfél, fejlesztett vezető, adott esetben Ön) a benne lévő elakadásokat, környezete visszajelzéseit egy coach támogatásával feloldja, értelmezi. Válaszokat találhat kérdéseire, (optimálisan) megváltoztathatja viselkedését, magatartását vagy értelmezését és ezáltal eredményesebbé, hatékonyabbá válik a mindennapi munkájában.

Business vagy life?

Mi (Viapan Group) elsősorban business coaching folyamatot végzünk, azaz a coachee munkája során fellépő/jelentkező nehézségein segítjük át. A life coaching a magánéletről a hétköznapi életről is szól. Természetesen időnként a munkahelyen megjelenő viselkedés/magatartás változása kihat a munkahelyen kívüli életre is, így nem választható élesen szét a hatás. De a célok, melyeket a coaching ülések elején meghatározunk munkahely fókuszúak.

Milyen egy coaching folyamat?

A coaching ülésekből épül fel. Egy-egy ülés 45-90 perc közötti, jellemzően 60 perces.
A 0. ülés szolgál arra, hogy a coach és a coachee fizikálisan találkozzon és kölcsönösen döntsenek arról, hogy akarnak e együtt dolgozni a továbbiakban. Ezen alkalommal tisztázzák a szervezet és az ügyfél vezetői értékeit, fejlődési irányait, a coachingtól elvárakat.

coaching folyamat egy-egy témában általában 8-10 ülésből áll. 2-4 hét telik el az ülések között. A folyamat közepén van egy értékelő visszatekintés és további irányok meghatározása is történhet, ha ez szükséges.
Az utolsó ülés végén vagy néhány hét elteltével értékelő megbeszélés van, amikor megtörténik az elején meghatározott célok áttekintése és teljesülésének értékelése.

Leggyakoribb coaching témák:

Vezetői kommunikáció, időgazdálkodás, delegálás, self branding, munkahely-magánélet egyensúly, motiváció, motiválás, konfliktuskezelés.

Mi nem a coaching?

Nem tanácsadás: nem adunk konkrét tanácsokat, nem mondjuk meg, mit hogyan kell csinálni, változtatni, hanem a coach a coacheeból kihozza a megoldást. Nem pszichológus: nem beteg emberekkel dolgozunk és elsősorban nem mentális területeken. A munkahelyi szituációk megoldására fókuszálunk, hatékonyabbá tesszük a vezetők mindennapjait.

A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás szolgáltatójaként professzionális és innovatív megoldásokat nyújt partnerei számára.

Több információ?

Rólunk
Szolgáltatásaink
Blog

HR újdonságok első kézből

Iratkozzon fel a legfrisebb trendekért, elemzésekért a Viapan Group blogjára.
BLOG »

Lépjen velünk kapcsolatba

Hívjon minket a +36 (20) 328 3284-es telefonszámon vagy keresse irodáinkat a kapcsolat menüpont alatt.

Go to top