A fiatalok "ÉN" márkájának alakítása - MELÓ-DIÁK Mentorprogram

Egyre több vállalat számára okoz problémát a munkahelyi generációs konfliktusok kialakulása, azon belül is leginkább a fiatalok munkakezdésének nehézségei.  Hogy közelebb hozzuk a generációkat egymáshoz és a diákokból sikeres karrier kezdőket nevelhessünk elindítottuk a MELÓ-DIÁK Mentorprogramot.

Cégcsoportunk diákokkal foglalkozó brandje a MELÓ-DIÁK. A naponta partnereinknél dolgozó sok ezer munkavállalónk jelentős része diák. Az utóbbi időben saját bőrünkön is tapasztaltuk, hogy valami nagyon megváltozott a fiatalok fejében.  Azon kaptuk magunkat, hogy nem értjük egymást. A korábbi üzenetünk, hogy “A Jövődet Építed” hirtelen nem érdekelt senkit. Valamit tehát ki kellett találnunk. A kihívás pedig, hogy hogyan mutassuk meg a fiataloknak a munka értékét úgy, hogy az számukra ne kényszer legyen, hanem élmény. Erre megoldásul született meg a Mentorprogram ötlete.

Nehezen találnak a fiatalok a munkaerőpiacra

A hazai munkanélküliségi ráta a 15-24 évesek körében 12,8% volt 2016 júniusában - közölte a KSH. Ez a három évvel korábbi adathoz viszonyítva kedvezőbb, sőt azon kevés mutatók egyike, amiben az EU átlag (20,3%) felett teljesítünk. Azonban a probléma ott van, hogy ezen korosztály aktivitási rátája - vagyis azoknak az aránya, akik dolgozni szeretnének - alacsony, a korcsoporton belül 31% (EU átlag: 41,5%). Ennek oka rendkívül szerteágazó, azonban a generáció motivációi iránymutatást adhatnak, ha megfejtést akarunk. 

A fiatal generációk nem a jövőjüket építik, hanem az “itt és most”-ot, a mát élik meg

Ezzel harcolni kár, viszont saját nézeteink átformálásával könnyen illeszthetjük cégünk életébe, sőt akár élvezhetjük ennek pozitívumait is. És csak rajtunk - munkáltatókon - áll vagy bukik, hogy megteremtjük-e számukra azt a közeget, amiben a saját mentalitásukkal sikeresek lehetnek! A fiatalok úgy nőnek fel, hogy ők a világ közepe. Mi “öregek” örülünk ennek? Nem! De nagyanyáink is furán néztek apáinkra, amikor ők épp hippik akartak lenni. Az idősebb generációk úgy látták, hogy minden nagyon rossz irányba halad. Aztán mégis lett valahogy. A fiatalok számára saját maguk a legfontosabbak, méghozzá itt és most. Nem holnap az unokáink, nem 1942-ben a Don-kanyarban nagyapáink. Én. Most.

Az “Én” és a “Mi” találkozása

Vajon akkor most ez azt jelenti, hogy nem lesznek elkötelezett munkavállalóink az Y, Z és Alfa generációk? Dehogy. Csak más kontextusba kell helyeznünk a motiváció fogalmát.

„Egy fiatal munkavállaló akkor fogja a saját brandünket építeni, ha mi is építjük az övét.”

Vagyis meg kell találnunk a saját érdekeink és a munkavállalóink céljainak keresztmetszetét. Egy Z-t nem fog lázba hozni a tudat, hogy majd egyszer, valamikor kemény munkával csoportvezető lehet vagy neki is lehet céges autója. A lényeg számára, hogy itt és most elismerik-e az ő tálentumát, amit adni tud és tiszteletben tartják-e az ő szabadidejét és privát szféráját.

Ezért legközelebb, amikor úgy gondoljuk, hogy egy-egy plusz feladatot adunk ki - mert ez fontos a cégnek vagy a csapatnak - akkor ne várjuk, hogy pusztán ezért a tényért (vagy a túlórápénzért) be fogja vállalni egy fiatal. Az ő fejükben az jár, hogy “Oké, legyen… de miért lesz ez jó nekem?”. Akkor fogja szívét-lelkét beleadni, ha tudunk neki egy olyan indokot mondani, ami túlmutat a +30% vagy akárhány % túlórapénzen. Ha egy feladat, tevékenység az ő céljait szolgálja - például egy érdekes projekt, vagy nagyobb felelősséget kap - kizárólag akkor fog lelkesedni.

A Mentorprogram építi a fiatalok “ÉN” márkáját

Elhatároztuk, hogy hidat építünk a generációs szakadék fölé. Egy olyan fél-automata digitális alkalmazássá alakítottuk a diákmunkát, amiben a fiatalok nem kötelességeket teljesítenek, hanem egy nagy játékban vesznek részt. Badgeket gyűjtenek, melyekkel szinteket érhetnek el, közben mérhetik és fejleszthetik a kompetenciáikat. Minden szinten egy-egy certificate-et, igazolást kapnak, amiben objektíven látszik minden ledolgozott munkaóra és fejlesztett kompetencia. Ezek után, tanulmányaik végeztével már nem kell azon gondolkodniuk, hogy mit írjanak az önéletrajzukba. Az egy soros munkatapasztalatok és klisék helyett kvázi egy útlevelet kapnak a diákmunkások a kezükbe, mellyel könnyebben nyerik el leendő munkaadójuk bizalmát.

A MELÓ-DIÁK Mentorprogram 2017. február 1-jén indult, 200.000 regisztrált diákkal, akiknek zöme már rendelkezik munkatapasztalattal. Az még a jövő zenéje, hogy hogyan fogják használni a fejlesztést a felhasználók, azonban mindent megteszünk a felhasználói élmény maximalizálása érdekében. Folyamatosan mérjük az aktivitást, rendszeres visszajelzést kérünk és havi szinten fejlesztjük az újításokat.

Tehetségutánpótlás a cégeknek

Azzal, hogy mérjük és fejlesztjük a diákok kompetenciáit egyben a partnereinknek is kedvezünk, hiszen később pontosan látják, hogy kik a legjobbak, akiket utána érdemes lesz tovább foglalkoztatni. Ezért is vallja sok cég, hogy a diákmunka az egyik legjobb forrása a tehetségek utánpótlásának, hiszen már bevált, betanult és kipróbált munkavállalókat vehetnek fel. A MELÓ-DIÁK partnereinek a későbbiekben arra is lehetőségük lesz, hogy egy-egy vezető a diákokat értékelje a Mentorprogram rendszerében, ezzel is gazdagítva a munkavállalók profilját.

Ki vehet részt a MELÓ-DIÁK Mentorprogramban?

Bárki. A velünk dolgozó diákok automatikusan bekerülnek a rendszerbe. A partnereink ezáltal folyamatosan a legmotiváltabb, legnaprakészebb diákmunkaerőt kaphatják.

A Mentorprogramba a diákok a mentorprogram.melodiak.hu oldalon tudnak regisztrálni, a cégek pedig a http://melodiak.hu/cegeknek oldalon tájékozódhatnak az együttműködésről.

A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás szolgáltatójaként professzionális és innovatív megoldásokat nyújt partnerei számára.

Több információ?

Rólunk
Szolgáltatásaink
Blog

HR újdonságok első kézből

Iratkozzon fel a legfrisebb trendekért, elemzésekért a Viapan Group blogjára.
BLOG »

Lépjen velünk kapcsolatba

Hívjon minket a +36 (20) 328 3284-es telefonszámon vagy keresse irodáinkat a kapcsolat menüpont alatt.

Go to top